学员分组

为进一步提高公司中层管理人员的管理水平、打造符合集团公司发展所需的创新型管理团队，2020年5月19日，由综合管理中心根据公司2020年培训工作计划要求组织的中层管理者能力提升班正式开班。对于这次培训学习，公司领导的高度重视和配合，为培训工作的顺利展开提供了大力支持。

学员讨论队名、口号

本次会议出席的人员有：集团公司董事长秦董、龙健金属总经理助理王总助、友鼎实业总经理助理李总助、神驰合力总经理助理李总、新聚源物流总经理助理黄总、集团公司人力资源总监张总监及集团公司和各子公司中层领导共38人。

覃经理主持会议

会议由综合管理中心覃小兰经理主持，开课前，她就培训积分的目的、积分的定义、获得积分的方法以及课堂纪律等各方面进行了重点解说，让全体学员对此次培训学习中的积分管理制度、积分管理的重要性以及培训要求都有了更为直观的和明确的认识。

同时，她宣读了班主任秦董的寄语：希望我们的学员更加自信、更加努力、提升自己。也将自己对大家的希望进行表述：更年轻的身体容得下更多元的文化、审美和价值观，希望你们心里有火眼里有光，带领自己的团队跟随公司的发展取得更耀眼的成绩，翻滚吧前浪！

视频资料学习

学员做笔记

学后讨论、总结

此堂课分为三个阶段：学前讨论、视频学习和学后总结。全场38人共分为四组，分别为以神驰合力杨总助为组长的奋进队、友鼎实业王经理为组长的野狼队、龙健金属梁主管为组长的平凡队和龙健金属王经理为组长的火箭队。

友鼎实业李总助发表观点

在学习之前，大家就“你认为中层管理人员在公司的定位是什么样的”和“开展中层管理培训的重要性”两个问题进行了学前讨论和回答，友鼎实业李总助表示：领导是部门员工的领头人，应该做好目标任务和员工的表率，起着承上启下的作用。而培训能起到增强员工凝聚力、激活团队、培养员工全方位能力和统一团队思想的作用，它具有很强的必要性和重要性。

龙健金属苏经理总结

在经过两个小时的视屏学习之后，大家对这两个问题有了新的认知，经过小组讨论后进行了总结。龙健金属苏经理表示：对上级，要明确领导的期望值、满足领导的需求，同时针对不同类型的领导应该有不同的配合方式；对平级，要有合作共赢的思想，大家相互协作互相配合共同完成任务，实现自身利益的共赢、实现公司效益的突破；对下属，要有信心和信念，给他们足够的自信感和安全感，培养他们的主观能动性，帮助他们提升自我能力，实现梦想，成就未来。

学员认真做笔记

学员认真做笔记

学员积极讨论、发言

学员积极讨论、发言

培训过程中，所有人员认真思考积极参与，培训结束后，大家都表示此次学习对自己有很大的触动，对管理工作有了更多的思路，对自己的角色定位有了更深刻的认知，对未来的管理工作提供了很大的帮助。

董事长发言

最后，董事长对此次培训课做了总结性发言：希望各中层管理能够不断的完善自己的知识架构、提升自己的领导力、团队塑造力及团队执行力，有效提升自我的专业素养和执行力思想，这样才能成为员工学习的榜样，让他们有方向、有平台、有途径去实现自我、提升自我、展示自我，把‘要我做’变成‘我要做’。这也是此次培训的目的和希望，员工的强大才是企业的强大。同时，他将带领综合管理中心一起挖掘每一位员工的梦想，助力大家梦想的实现。

希望大家能够调整心态，找准自己的角色定位，以自身为榜样带动团队的成长，勇于挑战积极作用，通过自己的努力，让梦想照进现实！