本月，我们都在学习如何提升执行。在我看来，提升执行力主要下面这三个要素。但是在这之前，我们应该了解了解，什么是执行力。

我们定的目标再好，想法说得再好，没有行动，一切都是毫无意义的。我们必须做到的是，制定可行的目标后，立即行动，并坚持不懈，才有机会取得成功。所以，真正的执行就是“一一计划，环环讲细；步步落实，事事到位”。

我们在制定目标的时候要将全方位都考虑到，包括人、机、料、法、环等，特别是奖惩也要明细化，就如文中所讲：前面是金子，后面是狮子，要把拉力和推力充分利用好。做好了有奖励，做不好就考核，有了压力和激励，做事才会更有动力。

没有优秀的执行力，再好的目标也是一种奢望。要做好我们的本职工作，必须全力以赴去落实。就譬如我们的安全环保巡查工作，我们不仅要找出问题，还要将问题解决。而如果只发现问题，责任单位未配合整改，若不进行考核，安全环保工作就将流于形式，无法进步；且必须长期、有效的执行下去，我们的安全环保工作才会更上一个台阶，才能真正实现常态化。

然后是提升执行力的三要素，我认为，首先，适合的才是最好的。在招聘人员的过程中，学历、经历不一定是重要的，学习力和执行力才是最重要的，我们要的不是天才，而是合适的人才。对于新进人员，不行就坚决不予考虑，不能因为人手不够的原因勉强留下，这样对于工作的开展非常不利。

再次就是心态。我们不能把平台当本事，把位子当能力。要认清自己，离开了平台我们什么都不是，我们要充分利用我们的平台锻炼自己，真正去提高自己的本事，不断努力学习完善自己，我们才能在激烈的市场竞争有立足之地，才能成为对公司有用的人。

我们每个人所处的岗位不一样，考虑的问题和角度也是不一样的。高层确定执行的方向，中层确定执行的方案，基层掌握执行的方法，每个板块都需要把执行落实到位，确保整体的目标可以完成。

最后是贵在坚持。我们的工作都不可能都是一帆风顺的，在我们遇到问题的时候，我们必须坚守信念，对自己的工作要有始有终，那么胜利的曙光、成功的喜悦肯定会属于我们。

要解决我们遇到的所有问题，我们应该按照陈述问题-描述问题-积极倾听-确定原因-解决问题-总结探讨的流程来进行处理，去发现问题的本质，从源头上去解决问题，做到事事有反馈，事事有着落。