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6月的学习课程核心内容是围绕提高工作效率,应该怎么样加强个人能力提升及团队协作。对于项目营销工作来说,业绩达成需要营销人员具有更高的知识储备和技能提升,然而团队是由不同的个体组成,正如同一片竹林,不可能所有的个体都一样高,那就需要发挥每个人的专长和特点,加强自身学习,理论知识不足的,加强专业知识的学习;谈客技巧不足的,补足经验的欠缺;只有具备一定的知识、经验积累,才能够游刃有余的开展工作;同时还要加强团队协作,立足于自己的岗位职责的同事,协作意识能够锻炼自己的前提下更好的帮助他人,取长补短不仅是在自身的技能方面,而且是在团队中也必须要有所体现。所谓管理者,需要善于发现团队中每个人的发光点、优势技能,任何问题寻求最优解。
提高工作效率的想法有以下几点:
1、制定切实可行的目标,让个人及团队的目标感更明确。目标感对于团队形成较强的凝聚力及提高工作效率有很强的牵引力,所有的团队成员紧紧围绕工作目标开展工作,这个工作目标的制定可以分为短期目标、中期目标、长期目标,做好目标的分解,做好目标的管理。
2、制定合理的规则。简而言之,除了必须遵守的公司规章制度以外,团队内部也应有团队规则,这个规则是为更好的发挥每个团队成员的能力,进一步提升沟通效率、提高工作效率。
3、建立良好的沟通机制。会议不能形式化,开会的目的是在一起共同探讨解决问题的办法,而不是开表彰大会、开批斗大会。遇到问题及时汇报,作为领导及时为下属提供有效合理的问题解决方案,耐心听取当事人的意见和想法,团队小组成员之间应具有同位沟通视角,不能居高临下。还要注意信息的同步性,工作事项的跟进情况及时与领导、其他同组成员同步。
4、强化领导自身的能力与影响力。古语言病熊熊一个,将熊熊一窝。团队的执行力与业绩达成能力最重要、最直接的原因在于团队的领导者,作为团队领导者、管理者,要积极锻炼自己的能力才能出业绩、带团队。首先要加强专业能力学习,提升专业能力。其次要有让人信服的品格,不精于算计,一切以团队利益优先。第三要作为管理者要制定合理有效的团队激励小措施,让团队成员得到充分的尊重和重视。