欢迎访问4001老百汇net环保集团官方网站~

023-47267669

新闻中心

NEWS CENTER

4001老百汇net学院学后感丨思维的重要性

2023/07/25浏览量:
通过本月的学习,使我受益匪浅,现将感受最深的学习心得、体会简单总结如下:

首先逻辑思维。逻辑思维在我们的工作和生活中处处可见,就比如说之前在写投标书中的技术方案的时候,就首先必须对技术方案的技术构造和逻辑结构要全面考量,什么在前,什么在后;什么应该先说,什么应该放到后面说。
一份组织好的技术方案,必须体现出其的逻辑结构和组织结构,就跟我们公司的组织架构图一样,主题是符合客户对技术方案的各项要求,要有针对性的大方向和小方向。我们每一个人在逻辑思维可能都不是最完美的,也可能存在很多不足。我们除了需要不断学习和积累工作经验外,还必须向我优秀的同事和领导请教和学习。


640.jpg

就比如对我而言,写技术方案最缺的就是逻辑组织架构。每次都必须向领导请教,得到领导的指导后,结合我自己的实际工作经验和相关知识面,就有可能写出来的技术方案就比较优秀。学无止境,我们不光要学工作知识、学工作技能,还要向领导学组织思维、学组织架构、学组织能力,我们只有全面发展了,才会是未来激烈的市场竞争中不可或缺的人才。

其次是结构化思维。结构化思维分为:陈述分题,分解问题,剪除非关键问题(排除),分析关键问题。意思就是说我们要带着问题和方案去开展工作,以假设为前提,对各类问题进行分类和对比。主要采用金字塔的方式去分析,从上而下去分析,也要从多个角度去归类假设。
比如提高废铅蓄电池业绩,整合相关市场资源,规范企业废铅蓄电池的收集活动,我们的方案是企业协作模式。我们要考量的是市场的产生量、发展前景、竞争对手的情况,而进行企业协作,我们需考量的是股份占比、合作模式、权利和义务、团队运营模式、组织架构、利润分配、违约责任等等各个方面。只有充分进行结构化思维分析,对于我们各项工作的开展才更有利。

640.png

再次是结构化思维的五个步骤。分别为设定问题、梳理原因、根据原因找到解决方案、评估解决方案、实行计划。它可以直接应用到我们很多工作或者项目上。

比如说危废处理项目,在设定问题方面,我们要站在领导的角度上去考虑问题,比如说该危废处理项目我们要达到什么效果,成本多少、利润多少、客户满意度、企业形象等方面。
在梳理原因方面,我们要考虑到施工现场的作业环境、运输条件、客户的回款速度等方面。在根据原因找到解决方案,其中现场施工方面,我们要考虑到在作业过程中严格配戴劳动防护用品、特殊危险作业必须办理作业许可证,作业前的安全交底、有些处理特别困难的我们要采用其他的方式等等。
评估解决方案方面,我们会在项目施工前组织开会对施工方案进行全面评估,选择最佳方案进行施工。最后一步是实行计划,我认为这是最为重要的,方案再好执行不好就属于纸上谈兵,所以说提高执行力尤为重要。在施工过程中,必须严格按照施工安全作业规范,遵守安全环保相关管理规定,保质保量去执行,在承诺的施工作业期间内完成。这样,一个完整的施工项目就全部体现出来了。

640 (1).png

最后是换位思维。在工作和生活中,我们不能以自我为中心,考虑问题不能只从自己的角度去思考,这样往往会事与愿违。若是从他人的角度和立场去考虑问题,预判他人的预判才是解决某些问题的根据方法。而采取换位思维,无论对外还是对内都是有着积极作用的。

对外,我们要从客户、竞争对手的角度去调整适合我们的经营战略和业务范围,争取更多的订单,取得更多的业绩;而对内,我们要充分了解领导的良苦用心、各版块成员之间的实际情况,以寻求达到更好的配合,使我们的团队能够更有竞争力、更上一层楼

640 (1).jpg

上一篇:环保稿丨成员价值与制度可行性在团队管理中的作用
下一篇:龙健稿丨龙健和谐之“家”