人的一生是一个不断适应新环境的过程，入学、转学、住宿舍、初入职场、跳槽、创业等等，不同的阶段有着不同的境遇，人们都会在新的环境采用适当的措施和方法去适应。

对于企业来讲，面对着日益激励的市场竞争环境，唯有不断提高企业竞争力才能站稳脚跟，如任正非所说：“人才不是企业的核心竞争力，对人才的有效管理，才是企业真正在的核心竞争力”。人才很重要，更重要的是要会管理人才。新员工，作为企业新引进的人才，公司的新鲜血液，管理者应该重视新员工的管理。

对于新员工来说，最常见的问题是“水土不服”，不能够顺利地适应新环境和融入新的团队，从而情绪低落，状态不佳，工作效率低，管理者对新员工要特别加以关怀，尤其要注重对新员工的角色转变和文化融合，帮助新员工更好的适应企业的环境和文化。

如何做好新员工的管理：

1、部门要做好新员工的传帮带。新员工入职后，对新环境的不了解，会在心理上产生不安和排斥感，直接上级要带新员工熟悉工作的环境、人员，为新员工安排好工作的导师，对日常工作耐心的提供指导和帮助。让员工更快的适应新的工作环境。

2、多一些沟通，少一些命令。沟通是管理的浓缩，多了解员工的真实想法，帮助员工协调、解决和克服工作上遇到的困难。对新员工来说，在工作期间，一定会对公司的整体氛围有一个印象，是紧张的还是放松的？是灵活的还是教条的？是压抑的还是快乐的？这种感觉对新人冲击力很强，决定了他内心是否愿意在这个环境中长期工作下去。

3、多一些关心，少一些冷漠。关心工作固然重要，如果同事之间只是工作关系，对其他的一概不问，漠然置之，这样距离也会越来越远。领导是凝聚团队的关键，不仅仅是关心员工有没有完成工作任务，也要适当关心员工生活、了解员工的家庭情况等。

4、多一些协作，少一些推诿。不管是部门内部还是跨部门的，面对新员工工作上的请教问题或咨询，应积极耐心的给予解答和帮助，如果工作繁忙无法立即解答时，应解释原因并约定具体的时间给予答复。尤其辅助职能部门，要切实履行部门职责，耐心的将相关工作要求告知新员工，切莫给人高高在上、爱答不理的感觉。

试用期是企业与员工双向选择的过程，管理者要重视新员工的培养和关心，在与新同事交往时，要把真诚友善与坚持原则结合起来，不做“老好人”，对于工作标准不高、自我要求不严、甚至放任自流的，要敢于批评、指正，做到正确的引导和帮助，不怕得罪人，不怕担骂名，既是对工作负责，也是对同事的个人成长负责。

做好新员工的管理，需要全员的参与，给你身边的新同事更多关心和帮助，让其感受到团队的温度，最终成为一起奋斗的伙伴。