提及大熊猫，在大家的条件反射里，“憨态可掬”、‘悠然自得’、“萌宠”是最契合它的标签。所以长此以往，在人们的意识中，熊猫，好像本该如此。但其实，熊猫的先辈们曾被列入十大猛兽之一，其战斗力一点不输野生熊。

那么问题来了，是什么原因让曾经的十大猛兽退化到现在的萌宠状态呢？是过于舒适安逸的环境。

人类对大自然的过度开发，让野生动物逐渐失去繁衍的生存空间，进而导致熊猫也走上了即将灭绝的道路。而为了避免这样的悲剧发生，人类人为地为它们创造一个舒适的生活圈，让熊猫的战斗力在这种没有竞争、威胁与战斗磨砺的圈子中逐渐蜕化，最终沦落为萌宠。

这种现象不仅仅体现在动物界中，更是体现在更高阶的人类圈中。所以才有“如果你爱一个人，就拼命地鞭策他，如果你恨一个人，就拼命地宠溺他”，“人生开始于舒适圈的尽头”。古今中外，此番名言，比比皆是。

那么这被人类文明所诟病的“舒适圈”到底是怎样的一种生存原则呢？其实舒适圈的概念是美国人Noel Tichy提出的，意思就是在一个人生活在一个无形的圈子中，圈子中有熟悉的人、环境、生活方式、工作方式、事情、收入等等，让人感觉很惬意、舒适。毕竟，不是谁都愿意付出相应的认知成本。

诚然，舒适圈是让人感觉幸福的，但是，也是纵容我们褪下武装的毒药，可以想象，如果长期呆在舒适圈中，不愿意勇敢迈出那一步，没有居安思危的思想，久了，也就探索与感知不到圈外的东西了。

社会在不断发展、知识在不断更新、思想在不断进步，不勇敢地迈出一小步，去来点小刺激的话，一个人即使再经韬纬略，终究会在大环境与自我的纵容下退化。

所以，作为高阶动物的我们，应该时刻准备跨出舒适区，来点小紧张，适当地磨一磨我们的“爪牙”，让自己保持战斗力，生活上这么做会让我们生活丰富多彩有意义，工作上这么做会让我们紧跟潮流，延缓被踩踏或拍在沙滩上的时间。

对于工作，最有效的小刺激，个人认为就是要经常性地为自己创造一些紧张感。且紧张感必须保持一个合适的“度”，这才是来点小刺激的真实意图。这个度存在于高度紧张和完全放松之间。

正如瑞士钟表匠布克1560年在游览金字塔时，所作出的结论：“金字塔这么浩大的工程，被建造得那么精细，各个环节被衔接得那么天衣无缝，建造者必定是一批怀有虔诚之心且有艺术追求的自由人。难以想象，一群有懈怠行为和对抗思想的奴隶，绝不可能让金字塔的巨石之间连一片小小的刀片都插不进去。”这个结论已被当今的考古发现所证实。
   再则，作为组织成员的我们如果拥有这种紧张感，于公司而言，是一种积极的力量，也是我们打造优秀组织的关键要素。员工应自己主动来点小刺激，公司也应经常性来些小刺激，相互呼应，在这种机制下，员工因为来自公司的各种管理小刺激的作用力，为应对这种作用力自身产生适当焦虑、恐惧、不适、焦躁等，而保持适度的张力，激发自身的能力与潜力，提升个体工作能力与效率，从而提升绩效与效率。
    这实际上是压力、张力与绩效相互转换的过程。

小刺激应无时不在，一刻不停，这也是个人及公司保持活力的“兴奋剂”。各位是否发现了这么一种现象，越是优秀/发展快的企业，紧张感无处不在。对于他们的企业家是紧张感满满的，没有懈怠与安逸，因为他们明白“唯有惶者方能持久存在”。对于他们的员工来说，也是充满紧张感的，时刻关注自身知识、技能、经验的更新换代，因为他们明白另外一个道理“逆水行舟，不进则退”。

那么作为我们应该如何保持紧张感呢？

我觉得，作为公司来说，应首先由战略意识，在满足现状业务发展的同时，从更长远的角度进行战略规划与布局，同时，内部管理上要经常性自我批判，不断革命。同时，公司也应不断创造适度的紧张感氛围，这种氛围不应是来自高压强权的紧张感氛围、来自上级“一唬、二吼、三骂”似的紧张感氛围等，而是来自于文化、制度、机制与管理的综合刺激，才能具有持久性、整体性与可持续性。

作为员工的我们来说，亦应时刻反省自我的知识、技能等能跟上知识、技能发展变化的步伐，最重要的是要有思想更新的意识，以陈旧的思想看待发展的问题就会出现认知与判断的误差，就会产生矛盾。

所以，跨出舒适圈，来点小刺激，是既有现实意义，同时也是具有战略意义的选择。